武汉云仓一件代发-佳运物流

流通企业对仓储管理的要求 

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、包装加工作业和准确发货和及时发运。

 仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

 1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，---卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。 仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和---供货，存货控制。

---安全和---保管原则

（1）面向仓储通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓储内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，---安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（2）依据---先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐1败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。 

（3）根据物品重量安排保管的位置。对提高1效率、---安全是一项重要的原则。依据形状安排保管方法。如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。

（4）根据仓储出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在仓储出入口附近，易于作业的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。为提高作业效率和保管效率，将类似的物品放在邻近的地方也是提高1效率的重要方法。