流通企业对仓储管理的要求
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、包装加工作业和准确发货和及时发运。
仓储管理技术作业流程:卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。
1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,---卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。
3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,仓储外包,复核,点交发货。 仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和---供货,存货控制。
仓库容积使用率
仓库容积利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%
提高仓库容积使用率方式:
2.立体空间的使用 立体仓库是能---限度的充分利用仓库的垂直空间,使其单位面积存储量远大于普通的单层仓库。
3.标准包装的使用 每个存储仓位都有固定的大小,使用标准的包装容器。标准的包装,对于货品的标识,维护,点检,运输都将很方便,在每个容器上边都表明存储的物料,与条码技术相结合,则仓储物料和盘点等管理可以实现系统的自动化。
拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单别拣取是按每份订单来拣货;批量拣取是多张订单累计成一批,汇总数量后形成拣货单,然后根据拣货单的指示一次拣取商品,再进行分类;复合拣取是充分利用以上两种方式的特点,并综合运用于拣货作业中。
1、制定拣货清单 拣货清单是仓库将客户订单资料通过系统处理,生成并打印出拣货单。拣货清单上标明储位,并按储位顺序来排列货物编号,作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径,提高拣货作业效率。
2、确定拣货路线 仓库根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息,能够明确商品所处的位置,确定合理的拣货路线,安排拣货人员进行拣货作业。(ps: 安排拣货人员进行拣货作业的基础在于库内作业人员对于仓库基本情况的熟知,也包含平时的基础性培训。)
3、拣货后分类处理 经过拣取的商品再根据不同的客户或送货路线分类集中,有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类,加工完毕再按一定方式分类出货。 多品种分货的工艺过程较复杂,难度也大容易发生错误必须在统筹安排形成规模效应的基础上,提高作业的精1确性。在物品体积小、重量轻的情况下,可以采取人力分拣,也可以采取机械辅助作业,或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。
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