流通企业对仓储管理的要求
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、包装加工作业和准确发货和及时发运。
仓储管理技术作业流程:卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。
1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,---卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。
3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。 仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和---供货,武汉仓库外包,存货控制。
物流企业对仓储管理的要求
1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。 流通企业对仓储管理的要求
仓配一体是仓和配的结合,企业未来竞争力在于运营效率,仓配一体化模式成本上优于“自行仓储+第三方配送”的模式,被认为是未来电商物流的大趋势。
仓配一体化模式的优势:节省仓储成本和运输成本,提高存货周转率,---客户体验。由于仓储需要大面积场地与操作,配送又需要网络覆盖与大量运输工具,造成仓储与配送的成本居高不下。以降低仓储及运输成本、减少销售机会的流失、提升客户购买体验为目的,通过整合、优化仓储及配送,与合作伙伴强强联合,共同完善电子商务供应链。
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